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隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長發(fā)展之道。

發(fā)布時間：2015-01-02 作者：spolo 來源：www.ec8vu.cn

隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長發(fā)展之道。當人們的時尚取向轉(zhuǎn)向polo衫的時候，巴黎的大街上的人們似乎都穿上了polo衫，雖然不都是鱷魚品牌公司的。自從法網(wǎng)、溫網(wǎng)和美網(wǎng)的網(wǎng)球冠軍，巴黎名門望族的瑞恩·拉克斯特（René Lacoste）在1933年推出全球第一款短袖Polo衫，這一領(lǐng)域的市場就開始面臨來自許多品牌的競爭：Ralph Lauren推出的奢華款Polo衫，Abercrombie & Fitch推出的居家款Polo衫，還有優(yōu)衣庫推出的不到20美元，并且擁有良好質(zhì)地和剪裁的Polo衫。
然而，瑞恩·拉克斯特是Polo衫領(lǐng)域的偉大先驅(qū)。因為染上了支氣管炎，他不得不提前結(jié)束運動生涯，然后他開始把精力放在運動服裝的創(chuàng)新上。他創(chuàng)造了許多項第一：第一個在運動服裝上使用顯眼的的標志，第一個成功打造時尚品牌的網(wǎng)球運動員，為后人樹立了榜樣。
那么，鱷魚品牌是如何在其核心產(chǎn)品受到各種高中低端競爭對手的挑戰(zhàn)的同時形成了競爭力并保持不敗之地呢？為了回答這個問題，媒體對穿著鱷魚標志Polo衫的鱷魚公司首席執(zhí)行官里斯托弗·舍尼（Christophe Chenut）進行了采訪。
問：我還想更近一步了解鱷魚品牌從上世紀80年前開始對Devanlay的授權(quán)經(jīng)營。除了授權(quán)經(jīng)營之外，Devanlay還和貴公司開展多項合作經(jīng)營并且擁有貴公司35%的股份，而貴公司也擁有Devanlay 10%的股份。這就讓我產(chǎn)生了一個問題：為什么這兩家公司不進行兼并？這兩家彼此依存多年的獨立的公司擁有什么樣的戰(zhàn)略聯(lián)系？
答：問得很好。每天都有人問我這個問題，因為這是一種完全不同的合作模式，但是這種模式很有效。作為首席執(zhí)行官，我想最重要的是鱷魚品牌家族的傳統(tǒng)。鱷魚品牌家族想要控制并擁有這個品牌。這是他們家族的姓氏，這是一家他們無須再投資就從他們的祖父和曾祖父獲得的商業(yè)體系。投資來自產(chǎn)品的特許商。他們必須保持家族傳統(tǒng)和品牌價值，所以他們想要保持品牌的所有權(quán)。
他們不想讓鱷魚成為零售業(yè)的一部分，因為他們不喜歡這樣的模式，他們想盡可能長久地控制本品牌，因為我們所有20位股東都關(guān)系緊密，他們也是本公司歷史的一部分。他們不想銷聲匿跡。如果我們合并兩家公司，他們將不能再控制鱷魚品牌。
從商業(yè)角度來說，Devanly和我們都想告訴對方我們有更好的商業(yè)理念。我認為兩家公司并存的局面真的非常好，因為我們擁有良性的對立關(guān)系。

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